职工队伍建设

===管理方针

用事业吸引人,用机制激励人,用文化鼓舞人

用感情温暖人,用适当的待遇留住人

 

=== 招聘选拔

招聘原则

中燃依靠自己的宗旨和文化、成就与机会以及政策和待遇,吸引和招揽各类人才。在招聘和录用中,我们按照双向选择的原则,在人才的使用、培养与发展上,提供平等的机会。

我们的考核录用原则是公正公开、择优录用。在招聘考核过程中,坚持岗位空缺和岗位要求公开,考核标准及考核程序公正;在考核过程中引入竞争机制,并严格执行公司的用人标准,同等条件下择优录用 。

请将个人简历、身份证、户口本和学历证明复印件及其他相关资料通过邮寄等方式发送到给我们。如有相关职位空缺我们将会与你联系。请注明应聘职位,有关材料均进入我司人力资源库,恕不退还。

 


 

===员工培训

公司员工培训体系致力于建设一个学习型组织,促进员工学有所用,不断的提高自身技能,从而提升工作绩效。

=== 职业发展

公司将帮助员工实施职业生涯发展规划,为员工提供管理与专业技术双重的职业发展通道。员工可以根据自身特点,结合业务发展,为自己设计切实可行的职业发展路线,并通过不断提升自身工作能力,逐步实现职业发展规划。公司愿意为员工提供一个没有天花板的舞台。

=== 绩效管理

2000年,中燃开始在绩效考核与薪酬激励相结合方面进行探索,2001年正式开始实施员工的绩效考核。员工绩效管理的核心是持续沟通,目的在于提高绩效,从而保障组织目标的实现和持续发展。

  

绩效管理的重点在于员工激励和发展。管理者与员工在目标共识和目标达成过程中,通过沟通、反馈、指导、支持等活动,巩固与提升绩效。绩效考核的结果区分出优秀的、符合公司要求的和需要改进的员工,并采取相应的激励措施,优化人员素质和人员结构,提升竞争力。员工的绩效考核成绩会用于工薪调整、奖金、培训、轮岗、晋升、淘汰等方面。

=== 薪酬福利

公司实行岗位工资制,强化岗位的差异。每年度根据公司上一年度经济效益完成情况、企业承受能力、参照市场因素,对工资标准进行适当调整。员工岗位工资则依据本人绩效考核情况进行调整。

  目前,公司除按国家规定为员工缴纳社会福利(住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)外,福利主要还有补充养老保险、交通意外伤害保险、带薪休假、定期劳保用品、午餐补助、年度体检等。